华为为何这么强?任正非:我们的分配机制有世界领先水平!

时间:2019-07-10 来源:www.our-h.com

bb电子游艺平台大全

为什么华为如此强大?任正非:我们的分销机制具有世界领先水平!

aad5f355db69444f94c3ccf426e8adce.jpeg

今天,华为的力量无疑是真的。毕竟,它可以被世界上最强大的国家击败。相反,越来越多的勇敢企业在世界上是罕见的。

华为为何如此强大?

事实上,创始人任正非多次分享他的经历。

任正非在他的代表作《一江春水向东流》中说:“我在创建公司时创建了公司的股权制度,并通过利益分享团结了员工.我意识到我与员工分担责任并分享利益.无意中插入的花,今天变得如此明亮,并成为华为的伟大事业。“

华为今天可以拥有它,主要是因为“分”点!

众所周知,企业是以人为本,人才是最宝贵的资源,世界500强CEO曾吹嘘过,即使公司失去了一切,只要他们的员工还在那里,他就能重塑企业。

然而,人性是复杂和多变的。如何发挥人的主动性和创造力对每个经理来说都是一个非常大的考验。

c61599c683e14b54b2936499a56e1b78.jpeg

“如果我们整个组织都在努力工作,还有谁能阻止我们?”

在2018年,任正非在一次会议上提出,如果内部更新迭代机制在5 - 10年内完成,华为可能会存活下来。

他还说,“不要认为世界有一个良好的商业模式,但华为没有。我们的分销机制具有世界领先水平。它可以叠加数十年而不是一天形成。”

任正非认为,企业可持续发展的动力在于人才利益分配问题。 “人才不是华为的核心竞争力,人才管理能力是公司的核心。”

否则,人才为什么要服从你的管理?

“三个僧人没有水喝”是人性,更不用说一万多名员工,十几个员工,一些老板管理不善,如果一个老板的管理能力是10人,那么你让他管理100就个人而言,这通常是一个悲剧。

而有些人,如果他管理一个团,那么他就可以直接管理一支军队,就像韩信的士兵一样,越来越好,但强大的韩信可以由刘邦管理,所以管理能力最强的一个重要的能力。

要做生意,你必须能够识别下属的汉新和刘邦人才。这就像马云和郭广昌最近讨论的“第二手”,而“最高领导人”也不容易找到。

c5164c50cb6d44a4b809d96e16368dc6.jpeg

制作孔以制作孔是有利的。

华为的一万名员工任正非说,他们正在利用利益分享的方式将自己的才能融合在一起。

可以说,利益分配机制直接决定了您的管理有效性和公司的命运。

利益分配与权力和责任的分配相结合。每个老板都希望员工尽可能多地热爱公司,并愿意为公司做出贡献。这要求员工真正将公司视为自己的公司。

许多老板口头上说公司是每个人的。事实上,鬼魂不相信它。下属甚至没有权力发表意见。为什么你认为公司是你自己的?

据说有第二次接待客人,另一方谈到华为的IPD变化。华为副董事长徐志军插嘴说:“老板知道什么管理,我们改变IPD,他知道三封英文字母。”

客人们都很震惊。怎么敢说老板,但任正非并不这么认为,体现了华为内部的民主氛围和组织活力。

如果你改变公司并改变你的老板,徐志军仍然可以担任董事会主席。他没有领导,没有面对老板。这些下属长期以来没有办法生活。

许多大公司都有一个轮换的CEO系统,但最彻底和最有效的是华为。我们可以说华为可以随时没有任正非,但其他公司可以没有老板吗?比如,京东,你能离开刘强东吗?

38d1dcecf6e84d37a9ea8c3a6ad3e35a.jpeg

事实上,组织的分配机制也存在评估,奖励和惩罚的问题。

这是决定公司战斗力的关键问题。谁可以支付更多的钱,谁必须支付更少,谁想要奖励,谁想要受到惩罚。

古人说,“如果你没有奖励,你将无所事事。如果你没有惩罚,那么你会生气和不专业。”你只有奖励和惩罚,下属会为你服务。

得到共享系统,“拉车”分享比“乘车”更多的好处,新人将保持充电的热情。而且,人工智能之后,人们越来越少,“蛋糕”也越来越大。我们正在遭受它。当他们来时,他们有一辆“汽车”。一代人有一代人的希望,只要我们建立内部机制,就会有迭代更新,一个级别的收费。

任正非认为,企业必须坚持每个人的平等贡献和价值评估的基础。但是对于贡献的评论,你可以讨论PK的改进。

2011年,任正非将员工分为三类:普通员工;一般的斗争者;和有效的斗争者。

他的观点是公司的剩余价值应该与有效的斗争者分享。 “以人为本”的内涵实际上是“挣扎”。

f889158d434d43f6b65e46142eac6c5f.jpeg

微软首席执行官萨蒂亚纳德拉为他的下属提出三个问题,任正非高度尊重这一点。

“我如何利用公司现有的结果来提高个人或团队的工作效率?你自己做了什么?你做了什么来帮助他人或团队?“

任正非认为,这三个问题可以作为评价改进的参考标准。 “在结果中,不要过分强调个人贡献,只谈谈你对团队的贡献。最重要的是整个团队都在取得进步。“

仔细琢磨,华为的组织激励,分配机制和奖惩标准都在任正非。 “基层必须有一种饥饿感,中层有一种危机感,顶层有一种使命感。”

看看更多